Inkubator Sežana bo od marca do junija izvajal 5. Podjetniško šolo: Naj ideja postane start-up, ki bo izvedena bo kot sklop e-izobraževanj in mentorskega programa. V brezplačni šoli se bo urilo 12 inovativnih potencialnih in start-up podjetnikov, ki bodo s pomočjo mentorjev razvijali učinkovit poslovni model za lažji zagon podjetja. Zainteresirani bodo lahko svojo prijavo oddali prek spletne strani inkubatorja do 10. marca 2022.

V pričakovanju letošnje edicije, vam predstavljamo podjetnike, ki so svojo podjetniško pot začeli kot udeleženci Podjetniške šole.

Pogovarjali smo se s Simonom Jožefom Isteničem, ustanoviteljem podjetja Simeona.

O Simonu Jožefu Isteniču:

Simon Istenič je certificiran zeliščar in kemik. Ljubezen do lepih, zdravih las in ljubezen do narave je združil v inovativno podjetniško idejo ter tako izdelal naravni šampon in balzam za lase. Počasi svojo ponudbo širi, kmalu se jima bosta pridružila balzam za ustnice in olje za lase. Vse izdelke formulira sam na podlagi znanj in izkušenj, ki jih je prejel ob večletnem delu v laboratoriju in na tečajih o formuliranju kozmetike. Da so njegovi izdelki resnično naravni in kakovostni, potrjuje tudi mednarodni certifikat Ecogea »Natural«.

Nam lahko opišete pot od ideje do nastopa na trgu? Kakšni so bili vaši podjetniški začetki? S katerimi težavami ste se soočali? Je bil kakšen trenutek, ko ste želeli odnehati?

Seveda, še vedno se mi misel o tem, da odneham, porodi vsaj enkrat na teden, ko pridejo kakšni slabi ali pa težki trenutki. In teh na samostojni podjetniški poti v Sloveniji žal res ni malo! Ampak ko dobim kakšno pohvalo s strani uporabnic v smislu, da so njihovi lasje mnogo lepši in bolj sijoči, odkar uporabljajo moje izdelke, takrat ta misel izgine.

Sama ideja se je porodila pred leti, ko smo na eni od zeliščarskih delavnic naredili prvi trd šampon. Stvar mi je bila zanimiva, kupil sem sestavine in naredil par vzorčkov, ki sem jih kot darila razdelil svojim prijateljicam. Šampone so zelo pohvalile in celo izrazile željo po nakupu. Takrat sem pomislil, da bi se lahko izdelave in prodaje šamponov lotil bolj profesionalno in da iz tega lahko nastane posel.

Podjetniški začetki so težki. Sebe še vedno štejem za popolnega začetnika, saj sem na trgu prisoten šele dobro leto. Prva grenka stvar, ki sem jo izkusil in me do danes še ni popolnoma izučila, je, da vsaka stvar (ideja, projekt, nov izdelek, marketinška kampanja itd …) traja vsaj trikrat dlje od načrtovanega in zahteva vsaj trikrat več denarja od planiranega. To se lahko zgodi tudi zaradi pomanjkanja znanja z določenega področja oziroma zaradi slabe informiranosti o določenih stvareh. Včasih pa preprosto tako je (nasmeh). Pa spoznal sem, da je v teoriji marsikdaj neko področje super urejeno, v praksi pa zakoni ne zaživijo tako, kot bi morali ali pa so postopki tako zakomplicirani, da ljudje prej obupajo.

Rekel bi, da je začetnikom skupno, da pri zagonu podjetja ne računamo na vse stroške, ki jih poslovanje potegne za sabo. Pogosto se pozabi na ceno marketinga, brez katerega ni nič. Pa seveda socialna omrežja: na njih lahko svojim potencialnim kupcem približaš sebe in svoje izdelke, to pa od podjetnika zahteva konkretni in stalni angažma.

Svojo idejo ste razvijali v okviru mentorskega programa Podjetniške šole Inkubatorja Sežana. Kje ste izvedeli zanjo in kako to, da ste se prijavili?

Mislim, da sem zanjo izvedel preko spleta, pritegnilo pa me je predvsem predavanje nekaterih strokovnjakov in mentorske ure, na katerih lahko s strokovnjaki izpiliš svojo poslovno idejo.
S časom sem ugotovil, da je ogromno vredno tudi povezovanje podjetnikov (takrat sošolcev na podjetniški šoli). Z nekaterimi sem namreč še vedno v rednih stikih, včasih si pomagamo in sodelujemo. Mreženje je zame tudi ena od pomembnih bonitet Podjetniške šole.

Kakšne vrste pomoči ste bili deležni s strani Inkubatorja Sežana? Kdo od mentorjev vam je pomagal in kako? Na katerih področjih ste potrebovali največ pomoči?

Sodeloval sem tako z notranjimi kot z zunanjimi eksperti. Znotraj Inkubatorja s Tino Čeh in z Majo Cergol Lipnik. Z gospo Tino sva za moj poslovni model poizkušala predvideti in izračunati stroške ter okviren letni promet. Govorila sva tudi o davkih in ostalih finančnih zadevah.

Z gospo Majo sva delala na marketinški strategiji. Hkrati pa mi je pomagala pri pripravi Business model canvasa za moje podjetje, ki je praktično osnova poslovne ideje.

Veliko sem sodeloval tudi z Vojko Žgavec Clemenz, s katero sva delala predvsem na razvoju blagovne znamke, določitvi ciljnih skupin, komunikaciji s strankami itd.

Težko določim, kje sem potreboval največ pomoči. Glede na to, da sem v Inkubator prišel brez kakršnega koli predznanja o podjetništvu, mislim, da sem pomoč potreboval kar na vseh področjih (smeh).

Kaj bi svetovali bodočim podjetnikom?

Predvsem to, da se pred odprtjem podjetja res dobro informirajo o stroških, konkurenci, načinu dela in stvareh, ki jih odprtje podjetja predstavlja. Tukaj mislim predvsem na pomanjkanje časa in stres v življenju.

Če in ko se odločijo za ta korak, pa naj pri njem vztrajajo, dokler ne uspejo. Začetki so pač vedno težki in nič se ne zgodi čez noč ali samo od sebe.